Ervaringen Teamcoaching Vitree

Aside

Ervaringen Teamcoaching Vitree

Wij zijn de teamcoaching ingegaan met het gevoel dat we het deden omdat hogerhand dat wilde. Gedurende het traject kwamen we er al gauw achter dat we er zeker profijt van konden hebben.

Tineke heeft ons gecoacht en geholpen dingen te zeggen die wel in de wandelgangen in het rond gingen maar niet tegen mensen werden gezegd. Ze heeft ons geholpen open en eerlijk met elkaar in gesprek te gaan. Hoe kunnen we elkaar feedback geven zonder dat het negatieve kritiek is. Gedurende het traject hebben we veel ups and downs gehad.

Hier heeft Tineke ons goed in gesteund en geholpen en ons weer goed alert gemaakt dat de klant de dingen misschien anders ziet dan dat wij het doen.

Nu het traject is afgerond is er veel veranderd. We zetten ons als secretariaat goed en sterk als 1 team neer. Hierbij krijgen we ook de steun van hoger hand. De sfeer is onderling sterk verbeterd en men durft elkaar aan te spreken op dingen die we doen of die we juist nalaten te doen. We hebben ook een teamfoto gemaakt en krijgen er leuke reacties op. We zijn continu bezig met ons team helder en duidelijk neer te zetten. Mensen vinden dat ook prettig en weten waar ze aan toe zijn. Mensen komen nu heel anders op het secretariaat binnen en beginnen een andere beeldvorming van ons te krijgen.

Kortom het gaat de goede kant op. We zijn nog wel druk doende maar we zijn zeker verder op het positieve pad waar Tineke ons naartoe heeft geleid.

Team Secretariaat Vitree

Ervaringen Teamcoaching en (team)trainingen

Aside

Ervaringen Teamcoaching door Balans Loopbaancoaching

Balans loopbaancoaching heeft een teamcoachingstraject gegeven aan het secretariaat van de afdeling pleegzorg en gezinsbegeleiding van Vitree jeugdhulpverlening in Lelystad. Het team bestond uit een zestal, voor een deel parttime medewerkers, en een nieuwe van buiten de organisatie aangetrokken coördinator. De training was geïnitieerd door het management die twijfelde over de flexibiliteit en wijze van onderlinge communicatie binnen het team en het ontbreken van een passende dienstverlenende houding naar het primair proces. Daar kwam bij dat de totale organisatie zich in een lopend veranderingsproces bevond waarbinnen de consequenties voor de taakinvulling van individuele medewerkers van het secretariaat niet te voorspellen waren. Dit leidde tot de nodige frustraties en weerstanden. Kortom een ingewikkeld kluwen waar Tineke lijn in heeft aangebracht door een maatwerk traject van een zestal groepsbijeenkomsten gekoppeld aan individuele gesprekken en opdrachten. Tineke bleek in staat om waar mogelijk spiegelend en ondersteunend en waar nodig confronterend de deelnemers inzicht in de eigen processen te verschaffen. Het resultaat is zichtbaar: de medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen handelen en dat van het secretariaat in het algemeen, ze hebben duidelijke afspraken gemaakt over de wijze van communiceren en werken gezamenlijk aan een betere dienstverlening naar het primair proces. Klanttevredenheid is een centraal gegeven en wordt ook getoetst.

Persoonlijk heb ik de feedback en tussentijdse terugkoppelingen van Tineke als zeer positief ervaren. Zeker in de momenten dat dit nauw luisterde in de periode dat de positie van de aangestelde coördinator onderwerp van gesprek was. Tineke blijkt dan iemand te zijn die niet alleen verantwoordelijkheid neemt voor het trainingsprogramma, maar ook de mensen daarbinnen en de processen daar rondom heen.

Jan Koopmans, teammanager